Hochschule Düsseldorf
University of Applied Sciences
Fachbereich Sozial- und Kulturwissenschaften
Faculty of Social Sciences and Cultural Studies
Kommentiertes Vorlesungsverzeichnis - Seminardetails
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Concepts of Leadership 2
Reines Onlineseminar
Die konkrete Umsetzung besprechen die Lehrenden mit den Studierenden zum Seminarbeginn online in Moodle oder in Videokonferenzen. Bitte beachten, dass auch bei Onlineseminaren ggf. Prüfungen in Präsenz stattfinden können.
30.09. von 9.00-12.15 Uhr
4.10. von 9.00-16.45 Uhr
5.10. von 9.00-12.15 Uhr (jeweils Raum 03.2.047)
16.12. 9.00-12.15 Uhr (Raum 03.E.018)
5.1 ab 14 Uhr (Raum 3.2.036)
13.1.+ 20.1. jeweils von 9.00-12.15 Uhr (jeweils Raum 03.E.018)
[editieren]
Inhalt:
Im zweiten Teil "Concepts of Leadership 2" geht es um weitere moderne Führungsprinzipien und um ein umfassenderes Verständnis von Führung, das deutlich über die „klassische“ Arbeit von Führungskräften hinaus geht.Agile Methoden sollen kritisch reflektiert und Agilität deutlich stärker auf die gesamte Organisation bzw. auf relevante, komplexe Bereiche eines Unternehmens bezogen werden. Um angemessen mit digitalem Wandel und steigender Dynamik und Komplexität umgehen zu können, ist neben der Arbeit IM System immer mehr auch das Arbeiten AM (organisationalen) System eine zentrale Leadership-Aufgabe.
Die unterschiedlichen Dimensionen und Erfolgsfaktoren einer ganzheitlichen Transformation werden besprochen. Neben kundenorientierten Dimensionen wie Strategie, Struktur und Prozessen geht es vor allem auch um die eher nach innen orientierten Dimensionen Führung und Unternehmenskultur. Insbesondere unterschiedliche Aspekte und Ansätze von Leadership werden entsprechend thematisiert. So werden neben Digital, Agile bzw. Empowering Leadership im Allgemeinen auch verteilte Führung sowie systemische und integrale Ansätze im Hinblick auf Führung, Organisationsentwicklung und Transformation beleuchtet.
Arbeitsformen:
Die Studierenden werden als Prüfungsleistung in 2er-Gruppen spezifische Themen recherchieren und bearbeiten und die Ergebnisse in einer Präsentation vorstellen, die wir dann gemeinsam diskutieren und einordnen werden.Prüfungsleistungen bzw. Testat:
Präsentation (ca. 20. Minuten pro Person). Vorstellung der Themen und Gruppeneinteilung im Rahmen des Blockseminars in KW 40.Basisliteratur:
• André Häusling (2020): Agile Organisationen. Freiburg: Haufe.• Thorsten Petry (2016): Digital Leadership. Freiburg: Haufe.
• Carsten Schermuly (2016): New Work - Gute Arbeit gestalten - Psychologisches Empowerment von Mitarbeitern. Freiburg: Haufe-Verlag.
• Tobias Kollmann (2020): Digital Leadership. Wiesbaden. Springer Gabler.
• Boris Gloger/Dieter Rösner (2017): Selbstorganisation braucht Führung. München: Carl Hanser Verlag.
• Mark Poppenborg (2021): Wir führen anders! Berlin: Intrinsify.
• Torsten Groth (2019): 66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung. Heidelberg: Carl-Auer Verlag.
• Gerhard Wohland/Matthias Wiemeyer (2012): Denkwerkzeuge der Höchstleister. Lüneburg: Unibuch Verlag.
• Niels Pfläging (2015): Organisation für Komplexität. München: Redline Verlag.
• Silke Hermann/Niels Pfläging (2020): OpenSpaceBeta. München: Verlag Franz Vahlen.
• Frederic Laloux (2015): Reinventing Organisations. München: Verlag Franz Vahlen.
• Martin Permantier (2019): Haltung entscheidet – Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten. München: Verlag Franz Vahlen.
• Joana Breidenbach/Bettina Rollow (2019): New Work needs Inner Work. München: Verlag Franz Vahlen.
• Klaus Leopold (2018): Agilität neu denken. Wien: LEANability.
• John Doerr (2018): OKR – Objectives & Key Results. München: Verlag Franz Vahlen.
24.09.2021 bis 18.10.2021
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07.2024